• 文 吳福培

        1993年我們創(chuàng)辦了“生命壹號”這個大健康品牌。生命一號成為全國首批功能保健食品和第43屆天津世乒賽的指定營養(yǎng)品，創(chuàng)下單品銷售近20億的銷售神話！那句“補(bǔ)充大腦營養(yǎng)，促進(jìn)骨骼生長，提高記憶力”在央視黃金廣告檔輪播，在全國掀起了一股“補(bǔ)腦”熱潮，影響了無數(shù)80后和90后兩代人。
 

        俗話說：“得人才者，得市場，得天下”。人才是企業(yè)的第一資本，市場經(jīng)濟(jì)的競爭最終體現(xiàn)在人才的角逐上。擁有一支高素質(zhì)的人才隊伍是企業(yè)取得成功的基礎(chǔ)。

        那什么是人才？我理解的人才，是具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。

        在二十多年生命一號的經(jīng)營管理實踐中，我們始終堅持這樣的原則：

        一、任人唯賢。人才，只有先成“人”才能成“才”。西方有句話說：知識不如能力，能力不如品德。品德是關(guān)鍵、是基礎(chǔ)，要想成就一番事業(yè)，必須擁有良好品德。在此前提下，一個在其所在行業(yè)、所在領(lǐng)域、所在層次做出超乎一般人貢獻(xiàn)、出類拔萃的優(yōu)秀人物才能稱得上是“才”。那企業(yè)怎么鑒別人才？王安石在《臨川先生文集論》中寫道：“古之人君，知其如此，故不以天下為無才，盡其道以求而試之，試之之道，在當(dāng)其所能而已”。企業(yè)鑒別員工是否是其所需的人才，只需給他制定一些考核指標(biāo)或任務(wù)，然后從他的處事能力、團(tuán)隊合作能力和考核完成度等因素考量。只要能通過，則可認(rèn)為他是企業(yè)所需要的人才，可以重用。

        二、合理分配，揚(yáng)長避短。金無足赤，人無完人。我們都很清楚：人才不是全才，不是全能，更不可能盡善盡美。術(shù)業(yè)有專攻，聞道有先后。每個人才都有自己所擅長或短缺的地方，企業(yè)只有合理分配工作崗位，以每個員工的專長為思考點(diǎn)，依照員工的優(yōu)缺點(diǎn)和興趣點(diǎn)，做靈活性調(diào)整，做到“人才是關(guān)鍵，效益是核心，分配是根本”，充分調(diào)動各類員工的積極性，最大限度地發(fā)揮他們的才能，讓團(tuán)隊效能最大化，實現(xiàn)“1+1>2”的奇效。

        三、做好人才培訓(xùn)工作。對企業(yè)來講，培訓(xùn)是自身新陳代謝、不斷發(fā)展的催化劑和必由之路。成功的企業(yè)會將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。因此，我們應(yīng)不時針對員工開展不同類型的培訓(xùn)，從各方面對員工進(jìn)行知識培訓(xùn)與技能強(qiáng)化。這樣不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平以及員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責(zé)任感，提高員工的工作技能，提升工作效率，節(jié)約工作成本，打造獨(dú)擋一面的人才；還能增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高企業(yè)競爭力。

        四、完善的激勵政策。在現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理中，利用各種有限的但盡可能充分的條件激勵員工，可以調(diào)動員工的主觀能動性，活躍工作氛圍，容易形成積極向上的工作態(tài)度，促使每一個員工自發(fā)地、最大限度地發(fā)揮他們自己的聰明才智與潛在的能力，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高員工對企業(yè)的參與感和歸屬感；此外，完善的激勵政策更能吸引外來人才和留住企業(yè)人才，不斷增強(qiáng)企業(yè)實力與競爭力。

      江平辯才：

        “人才是關(guān)鍵，效益是核心，分配是根本”。這三句話15個字在生命一號高州的工廠的墻上，在生命一號的很多文件和制度里，在生命一號的很多次各類會議上，在生命一號創(chuàng)始人福培總的溝通和講話中，是出現(xiàn)頻率最高的語言。我相信這三句話15個字是刻在福培總心底最真實的認(rèn)知。

        所以，2016年12月29日我在高州生命一號工廠的墻上看到這十五個大字時，我久久的凝視后，和福培總講過一句話，你1993年的經(jīng)營和管理企業(yè)的思想，現(xiàn)在依然不過時，再放一百年還是不會過時的。

        說這句話時，我是認(rèn)真的。說這句話時，我的認(rèn)知是認(rèn)真的。

        我們知道一個常識，關(guān)系只有兩種，一種是因果關(guān)系，一種是關(guān)聯(lián)關(guān)系。顯然福培總的這三句企業(yè)的經(jīng)營管理哲學(xué)是因果關(guān)系，并且彼此之間互為因果。

        我們不妨來分析一下，人才是關(guān)鍵，關(guān)鍵在哪？關(guān)鍵在人才是企業(yè)的根。沒有人才企業(yè)就成了無本之木，沒有了人才就沒有了工作的落地和結(jié)果的交付，所以企業(yè)一定就沒有效益。這就出現(xiàn)了第一個因果關(guān)系。人才是效益的因，效益是人才的果。這第一個因果告訴你，沒有人才何來效益？

        效益是核心。對于一家企業(yè)來說，沒有效益一定不是好企業(yè)。我本生最反感的就是企業(yè)沒有利潤。有了效益，企業(yè)才有了承擔(dān)責(zé)任的能力。有了效益，企業(yè)就能繳稅就能盡社會責(zé)任；有了效益，企業(yè)就可以和股東分紅就可以和員工分利，企業(yè)就能盡股東和員工責(zé)任了；有了效益，企業(yè)就可以開發(fā)新產(chǎn)品就可以改良工藝就能讓企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所以對于企業(yè)來說，有了效益才會做好對員工的分配。這樣一來，有了一個新的因果關(guān)系，效益是分配的因，分配是效益的果。這個因果關(guān)系有兩層意思，一是企業(yè)沒賺錢拿什么去分？二是企業(yè)賺了錢一定要學(xué)會分。

        再來看福培總的第三句話，分配是根本。分配是誰的根本？一定是人才的根本，是人才為什么愿意來一家企業(yè)發(fā)展的根本，是人才為什么愿意和企業(yè)一起成長共同發(fā)展長期奮斗的根本。所以，分配是因，是得人才得心的因；人才是果，是企業(yè)做好分配善于分配的果。分得好舍得分是有用的人才和你一起發(fā)展的絕對的因。

        我們已經(jīng)看到這三個因果關(guān)系福培總已講出了他的真諦，也深切的感受和觸摸到生命一號在長達(dá)二十五年的發(fā)展過程中對人才的渴望和從內(nèi)心的追求。同時我也從平時的工作接觸中更加深切的認(rèn)知到他對人才的發(fā)自內(nèi)心的尊重和歡喜。

        我相信，“人才是關(guān)鍵，效益是核心，分配是根本”這三句話不僅僅是福培總最真實的經(jīng)營哲學(xué)，同時是生命壹號這個品牌從無到有的經(jīng)營實踐的真實法寶，我更相信這三句話是生命壹號曾經(jīng)單品突破二十億驕人業(yè)績的價值觀。怎么做到？如何能環(huán)環(huán)相扣？既不可顧此失彼，又不可因噎廢食。我只想到兩個字，系統(tǒng)。真正讓這三句話的因果邏輯全部因因成果，只有系統(tǒng)觀建立人才系統(tǒng)，形成系統(tǒng)性管理，才能真正的幫助企業(yè)心想事成。

        什么是系統(tǒng)？我的腦子里自然就有了這些問題的出現(xiàn)。

        你的企業(yè)因為什么而存在？你做一家企業(yè)的初心究竟是什么？這個初心是不是有意義？這些問題是解決企業(yè)的價值觀、使命和責(zé)任的問題，這是企業(yè)的道，更是企業(yè)的戰(zhàn)略定位。任何一個企業(yè)在做企業(yè)之初就得想清楚我是誰？我要做什么？我為什么要做這件事？

        從系統(tǒng)的角度，這是解決企業(yè)發(fā)展的一的問題，也是元的問題。

        這些問題清楚后，對于任何一家企業(yè)來說，一定得問自己我在什么階段？我到哪里去？我用什么樣的方式去？一個企業(yè)的目標(biāo)一定是由階段性目標(biāo)的疊加所產(chǎn)生的，而任何一個階段性目標(biāo)的實現(xiàn)一定是基于企業(yè)你處在什么樣的階段為基本條件和出發(fā)點(diǎn)的。這也是企業(yè)階段性商業(yè)模式的確定。

        當(dāng)企業(yè)明確了他的價值，當(dāng)企業(yè)已決定了實現(xiàn)的路徑，現(xiàn)在只有一個問題，誰來實現(xiàn)？

        這個問題就是合適我企業(yè)的人才是什么樣的人才？能為企業(yè)產(chǎn)生結(jié)果的組織是一個什么樣的組織？

        對于任何一個企業(yè)來說，合適的人才一定是有能力交付結(jié)果同時一定是非常喜歡一家企業(yè)的文化氛圍，合適的人才一定是能在企業(yè)產(chǎn)生成就感和安全感的。這一切的發(fā)生又是在一個系統(tǒng)中，比如說流程的優(yōu)化，比如說文化的同化，比如說激勵的催化，比如說未來的進(jìn)化。

        其實我一直說做一家企業(yè)很簡單，就是做一個系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、客戶、商業(yè)模式、組織和團(tuán)隊，制度和流程，一個都不能少。少了就不是系統(tǒng)。

        窗外山竹已來，颶風(fēng)起兮。在我心里生命壹號本就是一個偉大的企業(yè)，偉大在發(fā)心在初心，偉大在產(chǎn)品在品牌，偉大在兩個創(chuàng)始人福培總和羅總的使命和善心。

        偉大已在。如同眼前的颶風(fēng)。生命壹號高速成長颶風(fēng)已來，因為人才。